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NEW ORLEANS METROPOLITAN CONVENTION AND VISITORS BUREAU ISSUES "STATE OF THE CITY" BERICHT, MÄRZ 2007
Tourismusindustrie feiert bereits Meilensteine im Jahr 2007 und erwartet ein starkes Jahr für die Wirtschaft

NEW ORLEANS - 6. März 2007 - Drei Monate nach Beginn des neuen Jahres hat das New Orleans Metropolitan Convention & Visitors Bureau (NOMCVB) viele Gründe zum Feiern, denn die Wiederbelebung der kulturell bedeutendsten Stadt Amerikas schreitet täglich voran, darunter ein erfolgreicher Mardi Gras und ein Kongress mit 24.000 Teilnehmern - der erste große Kongress in der Stadt im Jahr 2007.

"Das Gastgewerbe ist nach wie vor unser wichtigster Wirtschaftszweig und das Herz und die Seele der Stadt. New Orleans war Gastgeber eines gesunden Mardi Gras 2007, mit ungefähr 800.000 Feiernden, was 10 Prozent mehr war als die Feierlichkeiten des letzten Jahres", sagte Stephen Perry, Präsident und CEO des NOMCVB. "Der jüngste HIMSS-Jahreskongress hat einige Besucher nach New Orleans gebracht, die dem Fortschritt der Stadt skeptisch gegenüberstanden, aber als sie einmal hier waren, waren sie angenehm überrascht, dass New Orleans ein spektakulärer Gastgeber ist, der mehr als in der Lage ist, ihre Versammlung zu beherbergen. Sehen heißt glauben', und wir ermutigen jeden, nach New Orleans zu kommen und sich selbst ein Urteil zu bilden."

2007 Milestones

Mardi Gras 2007 war ein durchschlagender Erfolg mit geschätzten 800.000 Besuchern und einer 95-prozentigen Auslastung der Hotels in der Region am letzten Wochenende des Mardi Gras. Die Zahl der Besucher war größer als die von 700.000 im Jahr 2006, aber nicht so groß wie die Zahl von 1 Million vor Katrina. Der diesjährige Erfolg sichert die Zukunft des Tourismus in New Orleans und zeigt, dass die Stadt in der Lage ist, erfolgreich und sicher eine große Anzahl von Besuchern zu beherbergen.

Die Healthcare Information Management Systems Society (HIMSS) veranstaltete vom 25. Februar bis 2. März erfolgreich ihren Jahreskongress in New Orleans, der mit 24.600 Teilnehmern die größte Gruppe war, die sich in diesem Jahr in New Orleans traf. Laut einem Artikel auf der Titelseite der Times-Picayune vom 1. März waren die Teilnehmer des HIMSS-Kongresses angenehm überrascht und zogen eine positive Bilanz ihres Aufenthalts in New Orleans, wobei sie feststellten, dass ihre vorgefassten Meinungen über New Orleans und seine Fähigkeit, eine große Anzahl von Besuchern zu bewältigen, nicht zutrafen. Auf einer Pressekonferenz am 26. Februar im NOMCVB erklärte Stephen Lieber, Präsident und CEO von HIMSS: "Wir [HIMSS] haben nicht eine einzige Beschwerde darüber gehört, dass es nicht genügend Taxifahrer oder genügend Leute in den Hotels gab oder dass die Restaurants nicht genug Personal hatten oder so etwas. All die Dinge, die wir, die wir anderswo leben, über die Stadt gehört haben - und manchmal immer noch hören -, wussten wir bei unseren zahlreichen Reisen hierher, dass sie einfach nicht wahr sind."

Ende Februar gab das NOMCVB die Ernennung von Weber Shandwick bekannt, einer weltweit tätigen PR-Firma, die Besucher zurückbringen und New Orleans' wichtigsten Wirtschaftszweig, den Tourismus, wiederbeleben soll. Weber Shandwicks Travel & Lifestyle Practice in New York wird eine Medientour durch 10 Märkte und eine Reihe von Veranstaltungen entwickeln, die das Beste der Kultur von New Orleans in die großen Metropolen bringt. Neben Freizeitbesuchern wirbt die Tour bei Tagungsexperten, Verbänden und Entscheidungsträgern in Unternehmen für das Reiseziel für Kongresse und Tagungen.

Kulturelle Attraktionen gibt es in diesem Frühjahr in New Orleans im Überfluss. Im Harrah's Casino wurde kürzlich das neue Musical HATS uraufgeführt; das National World War II Museum zeigt eine Anne-Frank-Ausstellung; das New Orleans Museum of Art eröffnete die Ausstellung Femme, femme, femme, eine Sammlung von Kunstwerken über Frauen in der französischen Gesellschaft, darunter Werke von Renoir, Degas, Manet, Toulouse-Lautrec und Picasso; und das Vatican Mosaic Studio wird vom Catholic Cultural Heritage Center der Erzdiözese New Orleans präsentiert und ist im alten Ursulinenkloster untergebracht.

Das Ritz-Carlton New Orleans Iberville Suites wird am Freitag, den 9. März, nach einer umfassenden Renovierung wiedereröffnet. Die Iberville Suites werden das Hotelangebot von New Orleans um 230 Zimmer erweitern.

New Orleans ist nach wie vor als Amerikas einzigartigstes kulturelles Reiseziel bekannt und wurde mehrfach ausgezeichnet. Die Los Angeles Times (4. Februar 2007) nannte New Orleans eines der "nicht zu versäumenden Reiseziele" der Welt. Im Dezember 2006, beschrieb Orbitz New Orleans als "In"-Standort für erfahrungshungrige Urlauber. In der Januar-Ausgabe 2007 des Magazins Travel + Leisure wurde New Orleans in die Rubrik "Where to Go Next" aufgenommen.

Das New Orleans CVB hat eine aggressive, strategische Marketing-, PR- und Direktverkaufskampagne gestartet, um die authentische Kultur der Stadt zu feiern, inländische und internationale Besucher anzulocken, den führenden Wirtschaftszweig der Stadt (das Gastgewerbe) zu erhalten und falsche Vorstellungen über New Orleans bei den Verbrauchern auszuräumen. "A Whole New Orleans", eine 30-minütige Reise-Fernsehsendung, die die eklektische Natur und lebendige Kultur der Stadt zeigt, ist in Produktion und könnte bis zum Frühjahr in 50 Ländern ausgestrahlt werden.

"Forever New Orleans" ist eine internationale Branding-Kampagne, die das Vertrauen des Gastgewerbes in New Orleans als Reiseziel unterstreicht. Sie verwendet Schlagzeilen wie "New Orleans ist offen. To Just About Anything." , "Soul is Waterproof '" und "Old World, New Promise," die auf Plakatwänden und in Magazinen in den gesamten USA zu sehen sind.

Vom 20. bis 23. Januar brachte Meeting Professionals International 2.600 der weltweit einflussreichsten Meeting Professionals nach New Orleans zur zweitgrößten MPI Professional Education Conference-North America aller Zeiten. Es war eine hervorragende Gelegenheit, die Stadt als Ziel für zukünftige Meetings, die von MPI-Mitgliedern geplant werden, zu präsentieren. Erfahrungsberichte finden Sie unter www.neworleansmeeting.com.

Der Louis Armstrong New Orleans International Airport begrüßte kürzlich ExpressJet Airlines in New Orleans. ExpressJet wird den Flugbetrieb im April aufnehmen und Nonstop-Flüge nach Austin, San Antonio, Kansas City (Mo.), Birmingham, Jacksonville (Fl.) und Raleigh-Durham mit 12 Flügen pro Tag.

Das Kongressgeschäft ist nach New Orleans zurückgekehrt, wobei das CVB etwa 40 Prozent des Niveaus vor Katrina in den Büchern hat; etwa 80 Prozent des Niveaus vor Katrina in den Büchern und 100 Prozent des Niveaus vor Katrina für 2008.

Corporate America entdeckt New Orleans als Tagungsziel und bringt neue, kurzfristige Tagungsgeschäfte in die Stadt. Viele Unternehmen fühlen sich von New Orleans angezogen, weil es hier eine Fülle von "Voluntourismus"-Gelegenheiten gibt, die während der Tagungen genutzt werden können, um strategische philanthropische und Branding-Bemühungen zu erweitern. Zu den kürzlich in der Stadt abgehaltenen Unternehmenstreffen gehören Whirlpool Corporation, Coca-Cola, Konica Minolta, Sherwin Williams und IBM.

Zu den wichtigsten Treffen im Jahr 2007 gehören:
Event/Date/Projected Attendance

Healthcare Information & Management Society /Feb. 24 - 1. März (stadtweit)/24.000
American Association of School Administrators/Feb. 28 - Mär. 4/7.000
National Collegiate Athletic Association/März 14 - 17 (stadtweit)/20.000
American College of Healthcare Executives/März 18 - 22/4.000
International Association for Dental Research/März 20 - 25/6.000
American College of Cardiology/März. 23 - 27 (stadtweit)/30.000
American Institute of Steel Construction/Apr. 17 - 21/2.000
Institute of Scrap Recycling/Apr. 17 - 22/3.300
Risk & Insurance Management Society/Apr. 29 - Mai 4 (stadtweit)/30.000
American College of Sports Medicine/May 29-June 2/4.000
Merrill Lynch & Co., Inc. /Juni 10-13/1.000
American Association of Law Libraries/July 14-19/2.800
National Council of State Housing Agencies/Sept. 15-18 (stadtweit)/10.000
American College of Surgeons/Oct. 6-11 (stadtweit)/16.000
International Association of Chiefs of Police/Oct. 13-17 (stadtweit)/10.000
Amerikanische Gesellschaft für klinische Pathologie/Okt. 17-21/5.000
Amerikanische Gesellschaft für Agronomie/Nov. 4-8/4.800
Academy of Ophthalmology/Nov. 9-13 (stadtweit)/25.000
Pennwell Corporation/Dez. 11-14 (stadtweit)/17.000

New Orleans wird im Jahr 2007 und darüber hinaus Austragungsort von großen Sportereignissen sein. Die erste und zweite Runde des 69th Annual NCAA Division I Mens Basketball Championship Tournament wird vom 15. bis 17. März 2007 in der New Orleans Arena ausgetragen; das Zurich Classic, eine Station der berühmten Professional Golfers Association Tour, wird vom 16. bis 22. April 2007 im TPC Louisiana stattfinden. Der Arena Bowl wird im Juli 2007 in der New Orleans Arena ausgetragen. Im Jahr 2008 werden im Superdome der Allstate Sugar Bowl und das Allstate BCS National Championship Game im Januar ausgetragen, und die New Orleans Arena wird im Februar Schauplatz des 57 NBA All-Star Game sein.

Das Filmgeschäft ist im vergangenen Jahr nach New Orleans zurückgekehrt, und die Stadt hat ihren Ruf als Hollywood South wiedererlangt. Über 30 Filme, die 2006 in die Kinos kamen, wurden in New Orleans und Umgebung gedreht, darunter: All the King's Men, Bug, Failure to Launch, Glory Road, Last Holiday und Déjà Vu-der erste Film, der in New Orleans nach Katrina gedreht wurde. Derzeit wird Der seltsame Fall des Benjamin Button mit Brad Pitt und Cate Blanchett in den Hauptrollen in der Stadt gedreht. Mit einem Budget von 150 Millionen Dollar ist dies der teuerste Film, der jemals in New Orleans gedreht wurde. Derzeit werden über 20 Filme in New Orleans gedreht, die 2007 in die Kinos kommen sollen. Es wird erwartet, dass die Film- und Fernsehstudios in diesem Jahr einen wirtschaftlichen Einfluss von mehr als 400 Millionen Dollar haben werden. Aufgrund von Steueranreizen steht Louisiana nach New York und Kalifornien an dritter Stelle als Drehort.

Venue Updates

Unter der Leitung von SMG wurde der Louisiana Superdome am Montag, den 25. September 2006, mit Monday Night Football wiedereröffnet, als die New Orleans Saints die Atlanta Falcons vor dem größten Publikum in der Geschichte von ESPN besiegten. Das Spiel erzielte den höchsten Zuschaueranteil aller Fernsehsender, egal ob im Fernsehen oder im Kabel, und bot vor dem Spiel Konzerte von den Goo Goo Dolls, U2 und Green Day, einen Münzwurf des ehemaligen US-Präsidenten George H. W. Bush und geschätzte 20 Millionen Dollar, die in die Wirtschaft der Stadt gepumpt wurden. Außerdem erlebten die New Orleans Saints zum ersten Mal in der 40-jährigen Geschichte der Franchise eine ausverkaufte Saison, und es gibt eine Warteliste für die kommenden Jahre. Die New Orleans Saints beendeten die Saison 2006 mit einer Bilanz von 11:7, erreichten das NFC Championship Game gegen die Chicago Bears und waren nur ein Spiel von der Teilnahme an der Super Bowl XLI entfernt.

Die benachbarte New Orleans Arena wurde im März 2006 wiedereröffnet. SMG hat derzeit 150 Vollzeitbeschäftigte und etwa 2.500 Teilzeitbeschäftigte, darunter auch Polizeibeamte.

Nach Abschluss der 60 Millionen Dollar teuren Renovierungsarbeiten erstrahlt das Morial Convention Center in einem völlig neuen Look und mit neuem Komfort. Zu den Renovierungsarbeiten gehören neue Bodenbeläge und Möbel auf allen drei Ebenen, hotelähnliche Oberflächen und eine hellere, ansprechendere Umgebung. Der großartige Service und die Annehmlichkeiten, die das Morial zum Branchenführer gemacht haben, sind besser als je zuvor - High-Speed-WLAN, ein Konferenzauditorium mit 4.000 Plätzen, 12 separate/kombinierbare Ausstellungshallen, 140 Tagungsräume und ein Team erfahrener Branchenexperten. Das Zentrum verzeichnet 2007 ein reges Geschäft - es hat mehr als 71 große Kongresse, Messen und Tagungen ausgerichtet. Das Zentrum hat derzeit 250 Vollzeitbeschäftigte.

Gastgewerbe und Tourismus

Hotels: Neue Hotelentwicklungen gibt es in New Orleans zuhauf, darunter die Eröffnung des Hilton St. Charles Hotel (ehemals Hotel Monaco) im nächsten Monat. Alle großen Hotels in New Orleans sind geöffnet, das Hyatt Hotel wird Ende 2007 wiedereröffnet. Das Eröffnungsdatum des Fairmont Hotels steht noch nicht fest. Insgesamt sind 208 Unterkünfte in der Metropolregion geöffnet, wobei 31.000 von 38.000 Hotelzimmern verfügbar sind. Die überwiegende Mehrheit der Hotels in der Innenstadt ist wieder geöffnet, viele haben im letzten Quartal 2005 Renovierungen und Modernisierungen abgeschlossen. Das neu errichtete Harrah's Hotel wurde im September 2006 eröffnet, und das Ritz-Carlton und das Chateau Sonesta wurden im Dezember 2006 nach umfangreichen Renovierungsarbeiten wiedereröffnet.

Dining: Nach Angaben der Louisiana Restaurant Association sind allein in Orleans Parish 743 Restaurants geöffnet - 90 Prozent der Gesamtzahl vor Katrina. Dazu gehören die Restaurants im French Quarter, in der Innenstadt, im Warehouse Arts District, im Garden District und in Uptown New Orleans, die bei den Besuchern der Stadt beliebt sind. Darüber hinaus wurden 18 größere neue Restaurants im Stadtgebiet eröffnet, die sich eines großen Erfolgs erfreuen. (In dieser Zahl nicht enthalten sind Fast-Food-Restaurants, die meisten nationalen Ketten, Bars, die Essen servieren, und Kaffeehäuser). Derzeit gibt es im Großraum New Orleans 1.562 Restaurants, in denen 39.800 Menschen beschäftigt sind. Im Jahr 2006 erwirtschafteten die Restaurants einen direkten Umsatz von 4,8 Milliarden Dollar.

Luftverkehr: Der Louis Armstrong International Airport meldet im Februar 2007 110 Flüge, die 32 Städte bedienen (68 Prozent der täglichen Abflüge und 77 Prozent der Zielorte; 13.465 Sitze oder 65 Prozent der Sitze pro Tag vor Katrina). Das NOMCVB arbeitet mit den Fluggesellschaften und Flughafenbeamten an der Planung von Kongressen, um sicherzustellen, dass die Nachfrage angemessen befriedigt werden kann.

Zu den Fluggesellschaften, die vom Louis Armstrong International Airport aus operieren, gehören: Air Tran, American Airlines, Continental, Delta Airlines, Jet Blue, Northwest, Southwest Airlines, United Airlines, U.S. Airways und ExpressJet. Delta Airlines hat vor kurzem zur Freude von Touristen und Geschäftsreisenden Non-Stop-Flüge nach Los Angeles aufgenommen.

Am Mittwoch, dem 6. Dezember 2006, startete der Louis Armstrong New Orleans International Airport eine beispiellose Wartungskampagne zur Reinigung und Verbesserung der Umwelt auf dem wichtigsten internationalen Flughafen der Region für Gäste, die in der Region New Orleans ankommen und abfliegen.

Unter dem Titel "Music to Your Eyes" soll die Kampagne die Umgebung des Flughafens in eine noch frischere und besucherfreundlichere Einrichtung verwandeln.

Kreuzfahrtindustrie: Die Delphin Renaissance, ein Luxusschiff mit 600 Passagieren, war das erste Kreuzfahrtschiff, das den Hafen von New Orleans nach Katrina anlief, als es am 31. Dezember 2005 an der Thalia Street Wharf neben dem Verwaltungsgebäude des Hafens festmachte. Die Kreuzfahrtgesellschaften Norwegian Cruise Lines, Carnival Cruise Lines und Royal Caribbean International sind zurückgekehrt. Die RiverBarge Excursion Lines werden bald folgen. Die Queen Elizabeth 2 lief am Montag, den 27. November 2006, zum ersten Mal in ihrer 40-jährigen Geschichte die Stadt New Orleans an.

Hauptattraktionen: Alle Hauptattraktionen der Stadt, darunter das Harrah's Casino, der Audubon Zoo, das Aquarium und das IMAX-Kino, die Mardi Gras World, das Café Du Monde, Schaufelradfahrten auf dem Mississippi, Kutschfahrten durch das French Quarter und das CBD, Fährenfahrten über den Mississippi, das Dampfschiff Natchez und die Creole Queen, Plantagen-, Sumpf- und Spezialtouren, Nachtclubs und Musiklokale sind geöffnet.

Kultureinrichtungen: Alle wichtigen Museen haben wieder geöffnet, darunter das New Orleans Museum of Art und der Besthoff Sculpture Garden, das Ogden Museum of Southern Art, das National World War II Museum, das Contemporary Arts Center und das Louisiana Children's Museum. Das New Orleans Ballet, das Louisiana Philharmonic Orchestra und die Stadttheater im gesamten Großraum New Orleans haben ihren Betrieb wieder aufgenommen.

Urbane Einkaufsziele: The Shops at Canal Place, The Riverwalk und Jax Brewery haben geöffnet und bieten den Besuchern ein umfassendes Angebot an nationalen Geschäften, Fachgeschäften und Boutiquen. Saks Fifth Avenue, das Hauptgeschäft in The Shops at Canal Place, hat jetzt geöffnet, und Boutiquen, Kunstgalerien und Antiquitätengeschäfte sind in der ganzen Stadt zu finden. Internationale Besucher können in Orleans und dem benachbarten Jefferson Parish steuerfrei einkaufen.

Voluntourism: Seit dem Hurrikan Katrina und seinen Folgen ist die Stadt New Orleans von einer unglaublichen Welle der Unterstützung durch Besucher von New Orleans profitiert worden. Von Kongressbesuchern bis zu Freizeitreisenden, von kirchlichen Gruppen bis zu Highschool- und College-Studenten haben die Menschen eine unglaubliche Großzügigkeit an den Tag gelegt, indem sie ihre Zeit, ihr Talent und ihre Arbeitskraft zur Verfügung gestellt haben, um der Stadt New Orleans bei der Erholung und dem Wiederaufbau zu helfen. Die Gouverneurin von Louisiana, Kathleen Blanco, hat über ihr Büro eine Website eingerichtet, auf der Freiwillige mit Organisationen zusammengebracht werden, die in New Orleans und ganz Süd-Louisiana Hilfe suchen. Auch das CVB hat auf seiner Website eine Liste von Organisationen, die ehrenamtliche Hilfe suchen.

2006 Kongresse: Im vergangenen Jahr fanden in New Orleans wieder zahlreiche Tagungen und Kongresse statt. Im Juni 2006 feierte New Orleans die Rückkehr der stadtweiten Kongresse in die Stadt, wobei der Kongress der American Library Association 17.000 Teilnehmer anlockte. Die Jahrestagung der National Association of Realtors im November 2006 brachte etwa 24.000 Besucher nach New Orleans. Die Anmeldungen für diese Tagung bedeuteten einen 17-prozentigen Anstieg der Teilnehmerzahl seit dem letzten Treffen in New Orleans im Jahr 2002, wobei eine Rekordzahl von Ausstellern teilnahm.

Ein voller Kongresskalender für Oktober 2006 und November 2006 umfasste das American College of Emergency Physicians, die American Society of Exploration Geophysicists, die American Society of Human Genetics, die American Society for Reproductive Medicine, die Federation of Societies for Coatings Technology und Avaya, ein Fortune 500-Unternehmen.

Zusätzlich zu den bereits geplanten großen Verbandstreffen haben sich im vergangenen Jahr auch die Beiräte großer Verbands- und Hotelunternehmen für New Orleans als Tagungsort entschieden, was die Anziehungskraft von New Orleans als Top-Reiseziel erneut bestätigt hat.

Über die Stadt

Stadtteile:
Der Kern des Gastgewerbes und der Tourismusdestinationen von New Orleans ist offen und floriert, einschließlich des Faubourg Marigny, des French Quarter, des Warehouse Arts District, des Garden District/Uptown, des Audubon und des University Section, Carrollton und Riverbend sowie des historischen Algiers am Westufer der Stadt, einschließlich Hotels, Restaurants und Einzelhandel.

In den vergangenen Monaten haben sich 13 Nachbarschaftsgruppen unter der Schirmherrschaft des Unified New Orleans Plan zusammengefunden, um eine Agenda für die Wiederherstellung und den Wiederaufbau der von Katrina am stärksten betroffenen Stadtteile vorzuschlagen. Der Plan sieht die Bereitstellung öffentlicher und privater Gelder vor, um Anreize für Hausbesitzer, größere Reparaturen an der Infrastruktur und Projekte zur wirtschaftlichen Entwicklung zu finanzieren, wobei die Beiträge der einzelnen Nachbarschaftsorganisationen berücksichtigt werden. Der Plan sieht auch die Reparatur, die Renovierung und den Wiederaufbau von Schulen sowie den Aufbau eines Netzes von Polizeistationen vor.

"Letzten Endes werden wir nach Katrina eine viel bessere Stadt haben, wenn dieser Plan umgesetzt wird", sagte Troy Henry, Koordinator der stadtweiten Planungsbemühungen.

Auch im benachbarten Jefferson Parish im Westen (wo sich der internationale Flughafen Louis Armstrong befindet und zu dem Metairie, River Ridge, Harahan und Kenner gehören) und an der "Northshore" der Stadt (eine echte Schlafstadt für Pendler aus dem Stadtzentrum, zu der auch die Städte Slidell, Mandeville, Madisonville, Covington, Abita Springs und Folsom an der Nordseite des Lake Pontchartrain gehören) ist viel los. In diesen Gebieten gibt es auch Unterkünfte, großartige gastronomische Angebote und wichtige Einkaufsmöglichkeiten.

Bevölkerung: Nach Angaben des U.S. Census Bureau beträgt die Zahl der Einwohner von New Orleans derzeit 191.000. Mehr als 1,1 Millionen leben im Großraum New Orleans.

Reparatur und Wiederherstellung von Deichen (Informationen des U.S. Corps of Engineers): Das Corps of Engineers hat seit September 2005 220 Meilen Hochwasserschutzmauern und Deiche repariert und wiederhergestellt. Bis auf wenige Ausnahmen verfügt New Orleans jetzt über den Hochwasser- und Sturmflutschutz, der zu Beginn dieser Hurrikansaison (1. Juni 2006) vorhanden war. Dieses System ist in gleichem oder besserem Zustand als zum Zeitpunkt von Katrina.

Die Arbeiten des Korps zur Verbesserung des Hochwasser- und Sturmschutzes werden bis 2010 fortgesetzt. Das Korps plant, die Infrastruktur für den Sturm- und Hochwasserschutz so zu planen, zu bauen und zu verbessern, dass sie bis zu einem 100-jährigen Schutzniveau innerhalb des Hurrikanschutzsystems ausreicht. Diese Arbeiten umfassen stärkere Deiche, Flutmauern und sturmsichere Pumpstationen.

2006 City Emergency Preparedness Plan: Das Office of Emergency Preparedness von Bürgermeister C. Ray Nagin hat einen strategischen Plan für die Verwaltung und Evakuierung der Bürger von New Orleans entwickelt. Es werden keine Notunterkünfte zur Verfügung gestellt. Das Convention Center wird ein Sammelpunkt für Evakuierungen sein. Amtrak-Züge werden ebenfalls für Evakuierungszwecke eingesetzt.

CVB Emergency Preparedness: Das Bureau, die Stadt New Orleans und die staatlichen und städtischen Ämter für Notfallvorsorge überwachen, bewerten und skizzieren weiterhin spezifische Notfallstrategien zur sofortigen Umsetzung, um die Sicherheit aller Besucher und Einwohner zu gewährleisten. Der New Orleans Tourism Crisis Management Plan wird zusammen mit einer sorgfältigen und gründlichen Vorbereitung mit dem Schwerpunkt auf Sicherheit Besuchern und Gemeindemitgliedern dabei helfen, auf Notfälle angemessen zu reagieren.

Die Stadt New Orleans und der Bundesstaat Louisiana haben zum ersten Mal einen einheitlichen Notfallkommunikationsplan eingeführt, um den rechtzeitigen Informationsfluss in der gesamten Region in Notfallsituationen zu gewährleisten. Es wurde ein umfassender und effektiver stadtweiter Notfall-Kommunikationsplan für die Tourismusbranche im Großraum New Orleans entwickelt.

Gesundheit und Sicherheit: Zum Abschluss der 11-monatigen Bemühungen der Behörde, die chemische Verschmutzung von Boden und Wasser nach dem Hurrikan Katrina zu ermitteln, haben Beamte der Umweltschutzbehörde New Orleans und den umliegenden Gemeinden in einem am 18. August 2006 veröffentlichten Bericht eine endgültige Unbedenklichkeitsbescheinigung erteilt. (Quelle: Times-Picayune, 18. August 2006) Die Bundes- und Staatsbeamten erklärten, die gefundene Verunreinigung sei typisch für viele Städte.

Lebensmittel/Meeresfrüchte: Verschiedene Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden haben die Qualität und Sicherheit von Wasser und Lebensmitteln, einschließlich der Meeresfrüchte in der Region, geprüft und für unbedenklich befunden. .

Luftqualität: Offizielle Bewertungsskalen bewerten die Luftqualität im Bereich "gut". www.airnow.gov .

Sicherheit: Die Tourismusbranche arbeitet gemeinsam mit der Stadt New Orleans intensiv an mehreren Sofortmaßnahmen, um Gewaltverbrechen zu verhindern. Die Maßnahmen des Bürgermeisters und des New Orleans Police Departments zur Bekämpfung der Kriminalität finden Sie unter: www.cityofno.com/portal.aspx?portal=1&load=~/PortalModules/ViewPressRelease.ascx&itemid=3740.

Wir fühlen uns durch diese Maßnahmen ermutigt und werden nicht zulassen, dass die Kriminalität die Erfolge der Stadt in den letzten 30 Jahren und insbesondere in den letzten 12 Monaten im Gastgewerbe und im Tourismus zunichte macht.

New Orleans ist nach wie vor - aus Erfahrung und statistisch gesehen - ein sicherer Ort für einen Besuch. Was relativ wenig berichtet wird, ist, dass New Orleans seit Juni 2006 erfolgreich und sicher Zehntausende von Besuchern empfangen hat, darunter Mardi Gras, das New Orleans Jazz & Heritage Festival, Geschäftstreffen von 10 bis 24.000 Personen und große Sportveranstaltungen wie der Allstate Sugar Bowl.

Die sichtbarste Maßnahme, die Besucher wahrscheinlich bemerken werden, sind die verstärkten Patrouillen des New Orleans Police Department und der Beamten für Lebensqualität, die die ohnehin schon sichere Lage in beliebten Touristengebieten noch weiter verbessern.

Wir setzen uns weiterhin dafür ein, dass die authentischste Stadt Amerikas ein großartiger Ort zum Leben, Arbeiten und Besuchen ist.

New Orleans Police Department: Das Verhältnis zwischen Polizei und Bürgern ist heute höher.

Nach Katrina: 1.421 Beamte Verhältnis von Beamten zu Einwohnern: 1:134

Vor Katrina: 1.680 Beamte 1:291 (über 400.000 Einwohner)

Krankenhäuser: Zwölf Krankenhäuser sind derzeit im Großraum New Orleans geöffnet, darunter das Tulane Hospital and Clinic, das Touro Infirmary and Children's Hospital in Orleans Parish, das East Jefferson Medical Center and Clinic, das Tulane-Lakeside Hospital, die Ochsner Clinic Foundation and Hospital, das Kenner Regional Medical Center und das Omega Hospital in East Jefferson Parish sowie das West Jefferson Medical Center am Westufer des Mississippi River. Das Memorial Baptist Hospital hat einen kleinen Teil seines Uptown-Campus eröffnet, weitere Verbesserungen sind im Gange. Das University Hospital in der Innenstadt von New Orleans hat kürzlich ein Traumazentrum eröffnet, das von der Louisiana State University betrieben wird. Es ist das erste Traumazentrum, das in New Orleans seit dem Hurrikan Katrina eröffnet wurde. In den vergangenen anderthalb Jahren hatte die LSU eine Trauma-Einheit in einem Vorort von New Orleans betrieben. Das neue Traumazentrum wird über 26 Betten für die Chirurgie und 10 Betten für die Intensivpflege verfügen.

Unternehmen: Nach den Statistiken des Louisiana Department of Economic Development, die in der Times-Picayune am 16. April 2006 veröffentlicht wurden, haben 62.300 der 81.000 lokalen Unternehmen im Großraum von 10 Gemeinden seit dem Hurrikan Katrina wieder geöffnet. Nach Angaben des LDED haben 17.716 der Unternehmen in Orleans Parish wiedereröffnet, was fast 90 % der Zahlen vor Katrina entspricht.

New Orleans Lakefront Airport ist 24 Stunden am Tag geöffnet. Es gibt einen kompletten Kraftstoffservice, Leinenservice, Flugtraining und Flugzeugrettungsmannschaften.

Taxis: Taxis stehen auf den Straßen von New Orleans und an den großen Hotels zur Verfügung. Die Taxizentrale meldet, dass etwa 1.200 ihrer Taxis wieder auf den Straßen unterwegs sind. Die Taxitarife betragen 2,50 $ plus 1,60 $ pro Meile (.20 pro Achtelmeile). Außerdem wird nach dem ersten Fahrgast eine zusätzliche Gebühr von 1,00 $ pro Fahrgast erhoben. Während der Hauptreisezeit (einschließlich Mardi Gras und Jazz Fest) betragen die Taxitarife 4 $ pro Person oder den Zählertarif, je nachdem, welcher höher ist. Für die Fahrt vom Flughafen in die meisten Stadtteile von New Orleans wird ein Pauschaltarif von 28 $ (ein bis zwei Personen) berechnet. Für Gruppen von mehr als zwei Personen beträgt der Tarif 12 $ pro Person.

Regional Transit Authority: RTA-Dienste kosten 1,25 $, einschließlich Busverkehr und Straßenbahn. Die Straßenbahnlinie New Orleans ist teilweise wieder in Betrieb, einschließlich des Abschnitts, der auf der Canal Street vom Mississippi River bis Mid-City und von der Canal Street nördlich der Carrolton Avenue bis zum City Park am Wisner Boulevard verläuft. Die Riverfront-Linie ist ebenfalls in Betrieb. Während ein kleines Teilstück von der Canal Street bis zum Lee Circle im Central Business District der Stadt wiedereröffnet wurde, wird die vollständige Wiederinbetriebnahme der historischen Strecke in der St. Charles Avenue bis weit ins Jahr 2007 hinein dauern. Die Umspannwerke wurden ursprünglich in den 1940er Jahren gebaut und mussten modernisiert werden.

Airport Shuttle, Inc. ist der offizielle Bodentransport für den Louis Armstrong International Airport und bietet Fahrten zu und von den Hotels in New Orleans und anderen Orten an. Der Fahrpreis beträgt $13,00 pro Strecke. Eine Reservierung ist nicht erforderlich.

Es gibt neunundzwanzig Buslinien, die täglich 25.000 Fahrten anbieten. Die Busse bedienen den gesamten Hauptkorridor der Stadt, der sich vom Faubourg Marigny bis nach Riverbend erstreckt.

Amtrak ist in New Orleans in Betrieb. Der City of New Orleans fährt wieder nach Memphis und Chicago, während der Crescent seine reguläre Route nach Atlanta und New York wieder aufgenommen hat.

Hafen von New Orleans: Der Hafen ist für den Frachtverkehr geöffnet. Er ist heute zu 100 Prozent ausgelastet, und alle Stauer und Terminalbetreiber des Hafens haben während der normalen Geschäftszeiten geöffnet.

Bildung: Im Großraum New Orleans gibt es etwa 200 kirchliche Schulen, darunter katholische und private Schulen (von der Vorschule bis zur 12. Klasse). In Orleans Parish gibt es 56 Charter- und traditionelle öffentliche Schulen. Der Louisiana Recovery Schools District bietet Unterricht für 28.000 Schüler an.

Die örtlichen Hochschulen und Universitäten sind geöffnet, darunter die Tulane University, die Loyola University, die University of New Orleans, das Our Lady of Holy Cross College, die Xavier University, die Dillard University, die Southern University of New Orleans, das Delgado Community College, das Nunez Community College und das Louisiana Technical College.

Aktuelle und zukünftige wirtschaftliche Chancen und Projekte

Proposed Riverfront Development: Die Kooperationsvereinbarung zwischen der Stadt und dem Hafen von New Orleans symbolisiert die Rückgabe eines vier Meilen langen Abschnitts des Mississippiufers an die Bürger. Sie umfasst Visionen für Grünflächen am Flussufer und den Bau von RiverSphere - einem Museum und Forschungszentrum für den Fluss - sowie eines Veranstaltungsorts für darstellende Künste am Flussufer.

Neun Teams von Architekten und Planern aus New Orleans und anderen Städten auf der ganzen Welt folgten einer kürzlich ausgesprochenen Aufforderung, sich an der Planung der Neugestaltung eines 4,1 Meilen langen, in öffentlichem Besitz befindlichen Geländes entlang des östlichen Flussufers zu beteiligen.

Der Vorstand der New Orleans Building Corp, dem auch Bürgermeister Ray Nagin und zwei Mitglieder des Stadtrats angehören, bestätigte am 21. Dezember 2006 die Empfehlung eines Auswahlkomitees, den Auftrag an das Team unter der Leitung des Planungs- und Stadtplanungsbüros Chan Krieger Sieniewicz aus Cambridge (Massachusetts), des Landschaftsarchitekturbüros Hargreaves Associates aus San Francisco und Cambridge, des Architekturbüros TEN Arquitectos aus New York und Mexico City sowie des Architektur- und Stadtplanungsbüros Eskew + Dumez + Ripple aus New Orleans zu vergeben. Ihre Pläne sollen im Juni 2007 vorgestellt werden.

Waldsee Plaza Redevelopment: Lake Forest Plaza, ein Einkaufszentrum im Osten von New Orleans, das seit dem Hurrikan Katrina leer steht, soll abgerissen werden, um Platz für einen neuen Lowe's-Baumarkt und eine weitere Million Quadratmeter angrenzender Einzelhandelsfläche zu schaffen. Die Umbaupläne im Wert von 147 Millionen Dollar sehen vor, dass Lowe's den Mittelpunkt eines fußgängerfreundlichen Einkaufsbereichs im Freien bildet, der einen 225.000 Quadratmeter großen Discounter und ein 100.000 Quadratmeter großes Kaufhaus umfasst. Das Lowe's-Geschäft soll bis Ende 2007 fertiggestellt werden und 175 feste Mitarbeiter beschäftigen.

Andere Projekte zur wirtschaftlichen Entwicklung umfassen:

LIFT Productions Digital Media Studio/Soundstage Training Complex: Die Film Factory ist ein 300.000 Quadratmeter großes Studio für die Produktion von Kinofilmen, das vier hochmoderne Tonstudios, ein Filmausbildungsinstitut und ein Vertriebshaus unter einem Dach umfasst. Eigentümer und Betreiber der Film Factory ist LIFT Productions, ein in Louisiana ansässiges Unternehmen, das seit seiner Eröffnung im Jahr 2002 mehr als 30 Spielfilme und Fernsehfilme produziert und finanziert hat. Die Film Factory wird sich auf einem 18 Hektar großen Gelände westlich des French Quarter befinden und ist die erste Einrichtung in den Vereinigten Staaten, die ein hochmodernes Schulungsinstitut auf einem aktiven Filmstudio-Gelände beherbergt. Das 185-Millionen-Dollar-Projekt wurde im August 2004 begonnen und soll im Herbst 2008 fertiggestellt werden.

Trump Tower Condominium Development: Nach seiner Fertigstellung im Jahr 2009 wird der Trump Tower mit siebenundsechzig Stockwerken das höchste Gebäude in der Stadt New Orleans und im Bundesstaat Louisiana sein. Mit einer Höhe von über 750 Fuß wird es auch das höchste Gebäude an der Golfküste außerhalb von Houston sein. Es wird ein Mehrzweckgebäude sein, bei dem die Erdgeschosse für den Einzelhandel vorgesehen sind, die unteren Stockwerke werden Luxus-Eigentumswohnungen und die oberen Stockwerke werden Luxus-Eigentumswohnungen sein. Das Projekt wird einen wirtschaftlichen Einfluss von 100 Millionen Dollar haben.

Über das New Orleans Metropolitan Convention & Visitors Bureau (NOMCVB) (www.neworleanscvb.com) ist die treibende Kraft hinter New Orleans' wichtigstem Wirtschaftszweig, dem Tourismus, der Besucherausgaben in Höhe von 5 Milliarden Dollar generiert und 85.000 Arbeitsplätze schafft. Heute blühen die kulturellen Reichtümer, die sinnlichen Genüsse und der unvergleichliche Service, die das Erlebnis New Orleans ausmachen, weiter auf, wie schon seit Jahrhunderten. Der berühmte und historische Kern der Stadt - einschließlich des French Quarter, des Central Business District, des Warehouse and Arts District, der Magazine Street und des Garden District - ist nicht nur physisch und geistig intakt, sondern blüht auch. Das New Orleans CVB ist stolz darauf, jeden Tag Besucher und Geschäftsreisende willkommen zu heißen.

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