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 29. Mai 2013

Liebe Freunde des New Orleans Tourismus,

Vor wenigen Augenblicken ist in der Hauptstadt des Bundesstaates ein enormer Schritt nach vorne für unsere Branche und unsere Unternehmen geschehen – Senate Bill 242 von Senator Murray, unser optionaler Hotelbewertungsvorschlag, der die Vertriebs- und Marketingressourcen für CVB und NOTMC um 70 % erhöhen könnte, und eins unserer Eckpfeiler-Initiativen des BCG-Masterplans, wurde vom Repräsentantenhaus unverändert verabschiedet und ist auf dem Weg zu Gouverneur Jindal zur Unterzeichnung des Gesetzes!  

Als Höhepunkt jahrelanger Arbeit und beispielloser Industriepartnerschaften wird diese Gesetzgebung bis zu 12 Millionen US-Dollar an neuen Vertriebs- und Marketingmitteln schaffen, um New Orleans als erstklassiges Reiseziel für Freizeitbesucher, Kongresse, Tagungen, Geschäftsreisen und besondere Veranstaltungen zu fördern. Es wird auch zum ersten Mal eine dringend benötigte und längst überfällige Finanzierungsquelle für unseren wichtigsten nationalen Schatz, das Vieux Carré, schaffen. Neben der Vermarktung der Stadt für Besucher werden Mittel für die Verbesserung der Infrastruktur des French Quarter, der öffentlichen Sicherheit, der Durchsetzung von Vorschriften, der Lebensqualität und der grundlegenden Dienstleistungen verwendet.  

Wir schätzen, dass diese neue Finanzierung in den nächsten 18 Monaten 5.000 neue Arbeitsplätze schaffen und zusätzliche wirtschaftliche Auswirkungen in Höhe von 500 Millionen US-Dollar generieren wird. Wir sollten unseren Marktanteil in unseren Reisezielen weiter steigern, neue Besucherzahlen bei jeder kulturellen Sehenswürdigkeit steigern, mehr Gäste in Restaurants locken, mehr Musiker zur Arbeit bringen, mehr Kunden für Geschäfte und Künstler gewinnen und eine bessere Lebensqualität für die Bürger von New Orleans schaffen in jeder Nachbarschaft.

Im Namen der gesamten Tourismusbranche möchte ich unserer Hotelgemeinschaft, den Eigentümern und Generaldirektoren meinen besonderen Dank aussprechen, denn sie haben sich für unsere Tausenden von Unternehmen und 78.000 Angestellten in großem Maße eingesetzt. Kein anderer Wirtschaftszweig hat eine so visionäre, selbstlose Geste gemacht, indem er Gebühren auf seine eigenen Unternehmen erhebt, um die Wirtschaft anzukurbeln, Arbeitsplätze zu schaffen und in unser empfindliches French Quarter zu investieren, um es für alle sicherer und sauberer zu machen.

Wir hätten diesen Sieg nicht ohne Senator Edwin R. Murray, den Abgeordneten Walt Leger, III, den Abgeordneten Jared Brossett, Senator J.P. Morrell, den Abgeordneten Kirk Talbot, die Abgeordnete Helena Moreno, den Abgeordneten Austin Badon und die anderen Abgeordneten, die sich für unsere Branche eingesetzt haben, erringen können ... dafür werden wir ewig dankbar sein.

Wir danken auch Gregory Rusovich, Darryl Berger, Robert Bray, Andy Kopplin, Ron Forman, Stan Harris, Mark Romig, Joe Blanchek, Toni Rice, Michael Smith, Tod Chambers, Mavis Early, Melvin Rodrigue, Steve Pettus, Bob Johnson, Doug Thornton, Harrah's Dan Real, Al Groos, Steve Caputo, Amy Reimer, Jim Cook, Ted Selogie, die gesamten Vorstände von NOTMC, CVB und GNOHLA sowie unser unvergleichliches Lobbying-Team unter der Leitung von CJ Blache.

Übersicht SB 242

Um all jenen, die vielleicht nicht so sehr in die einzelnen Schritte involviert waren, einen weiteren Einblick zu geben: SB 242 ist keine Steuer, sondern eine freiwillige Abgabe, bei der die Hotels die Möglichkeit haben, die Abgabe/den Aufschlag wie eine Resortgebühr auf die Rechnung des Hotelgastes zu setzen. Die Teilnahme ist für jedes Hotel zu jeder Zeit freiwillig. Natürlich kann das New Orleans CVB als gemeinnützige Mitgliedsorganisation jederzeit Gebühren von seinen Mitgliedern erheben, ohne den Weg über die Legislative zu gehen, aber wir wollten besonders transparent sein. Dieser Gesetzesentwurf stellt auch sicher, dass die Gebühren nicht besteuert werden, und schützt so den Verbraucher. 

Orléans Parish-Mitglieder von GNOHLA werden in einem Referendum darüber abstimmen, ob sie die Bewertung genehmigen oder ablehnen. Mindestens 66 % der teilnahmeberechtigten Mitgliedshotels nach Zimmeranzahl müssen mit Ja stimmen, damit die Bewertung angenommen wird. GNOHLA wird das Referendum durchführen. 

Die Bewertung wird auf 1,75 % des täglichen Zimmerpreises auf der Gästeseite begrenzt. Davon fließen 1,5 % der Einnahmen aus dieser freiwilligen Bewertung in die Marketing- und Vertriebsaktivitäten des CVB und des NOTMC. Das Multicultural Tourism Network wird auch an den neuen Einnahmen beteiligt sein. Die verbleibenden 0,25 % werden für die öffentliche Sicherheit, die Durchsetzung von Gesetzen, die Hygiene, die Reparatur der Infrastruktur und andere Dienstleistungen im French Quarter verwendet. Die konkrete Verwendung der vorgesehenen 0,25 % wird im Rahmen des normalen jährlichen Budgetierungsverfahrens festgelegt, das von Bürgermeister und Stadtrat unter Einbeziehung der Bürgerinnen und Bürger durchgeführt wird. Zwischen dem CVB von New Orleans und der Stadt New Orleans würde ein kooperatives Endeavour-Abkommen entwickelt werden, das die Parameter umreißt. 

Strategischer Masterplan

Noch nie waren wir so nah dran, die Ziele zu erreichen, die im Strategischen Masterplan 2010 der Boston Consulting Group (BCG) für unsere Branche formuliert wurden. Bis 2018 sollen 13,7 Millionen Besucher angelockt, 11 Milliarden Dollar an direkten Ausgaben und 33.000 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden.

Eine ganzheitliche Vision

Die Bewertung ist nur ein Teil der ganzheitlichen Vision, die in den nächsten fünf Jahren bis zum 300. Geburtstag der Stadt 2018 umgesetzt werden soll:

ERWEITERUNG UNSERER GLOBALEN REICHWEITE - Wir müssen nicht mehr sagen, dass wir im Vergleich zu Konkurrenzstädten dramatisch unterfinanziert sind. Die zusätzlichen Marketingmittel werden es dem NOTMC ermöglichen, die Reichweite seiner brillanten neuen nationalen Freizeitkampagne "Follow Your NOLA" auf größere Märkte wie New York, Los Angeles usw.  

Der CVB wird in der Lage sein, unseren Direktvertrieb um zusätzliche Positionen zu erweitern, um das in die Stadt kommende Firmen- und Incentive-Geschäft auszubauen. Es wird uns ermöglichen, unsere Präsenz auf den internationalen Märkten zu erhöhen, unsere aktuellen Marketing- und Öffentlichkeitsarbeitsbemühungen auszubauen und vieles mehr.

NEUER FLUGHAFEN - Bürgermeister Mitch Landrieu und das New Orleans Aviation Board gaben kürzlich den Bau eines neuen Weltklasse-Flughafens bekannt . Die Entwicklung der neuen Einrichtung ist ein entscheidender Faktor bei der Transformation unserer Hospitality-Infrastruktur und ist entscheidend für unsere Marke und die weltweite Wettbewerbsfähigkeit.

NEUER CONVENTION CENTER BLVD - Zusätzlich zu der atemberaubenden neuen Great Hall, die kürzlich eröffnet wurde , ist ein Visionsplan für das Convention Center im Gange , der das Flussufer und den Convention Center Boulevard, das Gebäude und das weitläufige Grundstück der Phase IV umfasst.

NEUER FLUSS - Eine vom Tricentennial Consortium eingereichte gemeinsame Anstrengung der Branche wird eine neue Vision für einen ikonischen Nachfragegenerator , eine erstklassige Einrichtung, ein architektonisches Gebäude, eine Landschaft oder eine atemberaubende öffentliche Nutzung des aktuellen World Trade Center-Grundstücks auf eine Weise schaffen, die ein großes Publikum findet und Bürgerbeteiligung und breite öffentliche Anziehungskraft.

NEW CONVENTION SALES STRATEGY - Anfang dieses Monats gab das CVB die Ernennung von Brad Weaber, CMP, einem 25-jährigen Veteranen der Tagungsbranche, der als Executive Vice President sowohl bei SmithBucklin als auch bei Experient tätig war, zum neuen CVB-Führungsmitglied und Executive Vice President bekannt. Brad Weaber hat die Aufgabe, eine neue, verbesserte strategische Ausrichtung für New Orleans als Tagungsort zu schaffen, die Produktion und den Wert des CVB zu verbessern und die Art und Weise, wie wir unsere Kunden in der heutigen, sich schnell verändernden Tagungsumgebung bedienen, zu überarbeiten und zu verbessern.

NEW NATIONAL TEMPLATE - Der Finanzierungsmechanismus für die Hotelbewertung ist ein innovatives Beispiel für öffentlich-private Partnerschaften der neuen Generation, die die Schaffung von Arbeitsplätzen und das Unternehmenswachstum fördern. Es macht New Orleans als Reiseziel bekannt, da wir ein Beispiel für andere Städte im ganzen Land setzen. Unsere neue Bewertung wird wahrscheinlich zu einer nationalen Best Practice werden. 

Sie unterstreicht auch die Rolle des CVB als mehr als eine national anerkannte Destinationsmarketingorganisation. Wir sind eine umfassende Handelsorganisation, die die gesamte Kultur- und Reisewirtschaft von New Orleans vertritt. Wir setzen uns vehement für unsere Mitglieder, unsere Partner, unsere Kunden und die Einwohner der Stadt ein. Wir sind Verwalter unserer Kulturwirtschaft und Beschützer unserer historischen Viertel. Bitte klicken Sie hier für den Jahresbericht des CVB für 2012, unser 52nd Jahr der Förderung der Wirtschaft von New Orleans und der Schaffung von Arbeitsplätzen durch Tourismus, Geschäftsreisen, Kongresse, Tagungen, Feste und besondere Veranstaltungen.

Dies ist ein aufregender Tag für uns alle. Herzlichen Glückwunsch und vielen Dank für alles, was Sie tun, um New Orleans Jahr für Jahr zu einem Top-Reiseziel zu machen. Das Beste steht uns noch bevor. 

Mit freundlichen Grüßen,

Mit freundlichen Grüßen,
Stephen Perry
Präsident & CEO
New Orleans Convention & Visitors Bureau